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　　刘靖康在今年6月拿着全景相机敲锣，此后影石的市值从700亿一路飙升至破千亿，刘靖康因而成为90后首富，前不久还站在楼上给员工狂撒了20万现金。

　　比酷，大疆称第二，估计同在深圳的90后企业家们都不敢称第一，包括刘靖康、喜茶的聂云宸、云鲸的张峻彬。刘靖康更是对大疆推崇备至，在谈到双方的竞争时表示：我们今天最大的不幸是赛道上有个大疆，但最大的幸运，也是赛道上有个大疆。

　　7月底和8月初，大疆分别推出了首款全景相机和扫地机器人，同时杀进两个发展阶段和格局完全不同的市场。

　　不像现在许多创始人那样抛头露面、能说会道，汪滔走的是老派理工男的风格，人狠话不多。刚创业时，他除睡觉外，几乎所有时间都沉浸在工作中，一旦有新的想法，哪怕是凌晨两三点，都会立即打电话找员工商讨。

　　如此高强度作业，让他和员工不断发生摩擦，以至于员工纷纷离职。大疆人数最少的时候，除汪滔外，只剩下一名出纳员。

　　2014年，美国《时代》周刊将“大疆Phantom2 Vision”评为2014年十大科技产品第三位，这不仅是唯一入选的中国产品，其排名甚至高于iphone 6和ipad air 2。

　　这些年，大疆多次被“白宫严选”，但也动摇不了它的江湖地位。据调查，2024年，大疆拿下全球消费级无人机市场超70%的份额。2024年，大疆营收突破800亿，其中海外营收占比80%；净利润高达120亿。

　　早在2016年，汪滔就公开表示，无人机市场即将接近饱和。对大众市场而言，无人机是一个非刚需、高决策、低复购的产品类别。

　　因此大疆频频跨界。在进军全景相机和扫地机器人之前，它已经拓展出手持摄影设备系列、户外电源系列、E-bike等新品类，还涉足了和主业看起来没啥关系的教育编程机器人等。

　　虽然看起来四面出击，但大疆并非病急乱投医，这些跨界绝不是拍拍脑袋决定的。

　　除了都有不错的市场前景，这些跨界普遍有两个适合大疆的特点。第一是人群重叠，新品类的目标人群与大疆用户群体有很大重合度；第二是技术共同性，大疆的不少技术、生产经验都可以复制到新产品线上。

　　这个口袋运动相机诞生时，vlog热度开始逐渐退潮，它却逆势上扬成为了“电子茅台”。从普通人到网红博主，从钢铁直男到爱美的女生，Osmo Pocket 3全场通吃，即使在发布一年后，官方商城、天猫旗舰店仍长期处于“到货通知”状态。

　　但要把全景相机或扫地机器人变成下一个“电子茅台”，很可能会是大疆前所未有的挑战。

　　对于大疆的全景相机，外界的兴趣十分浓厚。首发当晚，Osmo 360在一小时内官网售罄。“影视飓风”等知名博主的测评视频，吸引几十万点赞。

　　一方面，汪滔对产品极其严苛，行业流传着一个说法：他亲自砍掉的项目“多到能填满一面墙”。不少人打心底里相信大疆不会只拿出六七十分的产品。

　　另一方面，就像某位投资人所说：“大疆是一家真正懂得如何将复杂技术转化为用户价值的公司。”换句话说，大疆的优势是既懂技术又懂用户。在手持摄像设备方面，从Osmo手持云台到Osmo Action运动相机，大疆已经证明了这点。

　　而且全景相机还可以融入大疆的手持摄影生态，也能吸引大疆的用户群体。比如用户在Osmo 360上，可以使用Action系列同款的超级增稳和专属的极广角模式；Osmo 360与Osmo Action系列的电池兼容。

　　对比产品打造，汪滔和刘靖康都是高手。汪滔让无人机飞入寻常百姓家，刘靖康把此前强大却复杂的全景相机拉下神坛，让普通人也能快速上手，硬生生开辟出一个大市场。

　　对比市场地位，影石在全球全景相机市场的地位，正如大疆在全球消费级无人机市场的份量，双方的市占率都近70%，并且海外收入占了大头。今年4月，纽约中央车站排队抢购影石的新闻还冲上热搜，有的老外甚至凌晨3点到场排队。

　　有部分用户反馈大疆的全景相机存在“镜头起雾”的情况，刘靖康甚至还发微博为大疆站台，一边庆祝大疆全景相机上市，一边表示“大疆的起雾只是个例，请安心选购”。

　　这样的淡定，既因为自信，也因为两家打交道不是一年两年了，彼此门儿清。从2019年大疆发布Osmo Action开始算起，两家已经在运动相机市场里经历了6年对决，但目前从市占率来看，影石依旧更胜一筹。如今战场换到更具优势的全景相机市场，影石更什么可慌的。

　　不仅没慌，影石还在几乎同一时间进行了“反攻”，推出了影翎Antigravity全景无人机品牌。虽然大疆无人机是难以逾越的高山，但刘靖康还是表示：“世界上需要车的类型太多了，消费无人机也有很多不同类型的需求。”

　　8月6日，大疆扫地机器人ROMO正式在电商平台发售，整体价格区间在4699~7399元。

　　从市场前景看，中国扫地机器人渗透率不到10%，未来还大有可为；从技术层面看，大疆在无人机领域积累的避障算法、视觉导航等技术，有机会用到扫地机器人上，这些技术恰恰能解决当前扫地机器人的核心痛点。

　　扫地机器人的巨头之一云鲸，其创始人张峻彬和汪滔师出同门，两人都曾师从香港科技大学的李泽湘教授，都得到过李泽湘的指导和帮助。

　　据媒体报道，大疆大获成功后，张峻彬有段时间迷恋于学习大疆，为此不惜花大价钱挖人，彼时凡是从大疆过去的人员普遍会擢升一级。但这也惹怒了汪滔，放出狠话要做扫地机器人，并也从云鲸挖人。

　　首先，目前国内扫地机器人渗透率低，和“价格高”的关系很大。奥维云网数据显示，2024年上半年，3500元至4000元的价格段，占据了线%的销售额。所以，价格区间更高一档的大疆想要站稳脚跟，难度不言而喻。

　　其次，扫地机器人的市场格局，不是靠技术就能打破的。科沃斯、石头科技、云鲸等前五大扫地机器人企业，占据了国内近90%的市场份额。这些年也有其他品牌想分一杯羹，依旧没能改写格局。

　　归根结底，扫地机器人作为大众消费品，不仅要比拼技术，还要比拼性价比、营销、渠道、售后等，大疆在这些方面的优势还有待提升。

　　最后，现在正是市场厮杀最惨烈的时候。例如2024年，云鲸一改过去依靠单一产品线作战的策略，全年累计发布了超过10款新产品；还有石头科技，去年人均价下降12%；科沃斯的去年净利润，不如2021年的一半。这说明，行业巨头都在大举进攻，不惜以价换量。

　　所以说，不论是全景相机或扫地机器人，如果大疆的目标只是做到“小而美”的程度，应该不难办到。

　　但如果是想把它们变成“电子茅台”或第二曲线，势必要做好打硬战和持久战的准备。

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